{"id":2657,"date":"2018-06-26T09:09:30","date_gmt":"2018-06-26T07:09:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.textmaster.com\/blog\/?p=2657\/"},"modified":"2018-10-18T16:54:43","modified_gmt":"2018-10-18T14:54:43","slug":"brexit-2-ans-bilan-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fr.textmaster.com\/blog\/brexit-2-ans-bilan-entreprises\/","title":{"rendered":"Brexit : 2 ans apr\u00e8s, quel bilan pour les entreprises ?"},"content":{"rendered":"

Elle comptait 28 membres le jeudi 23 juin, elle s\u2019est r\u00e9veill\u00e9e \u00e0 27 membres le vendredi 24 juin 2016. Ce jour-l\u00e0, apr\u00e8s leur vote en r\u00e9f\u00e9rendum, 52% des Britanniques ont officiellement act\u00e9 leur sortie de l\u2019Union Europ\u00e9enne avec le vote du Brexit<\/strong>\u00a0scellant avec eux le destin de milliers d\u2019entreprises, nationales et internationales. Deux ans apr\u00e8s, le doute et l\u2019incertitude planent toujours\u00a0au Royaume-Uni<\/strong> : partir pour anticiper, rester et prendre le virage de la transformation, ou s\u2019implanter car malgr\u00e9 tout, les opportunit\u00e9s sont toujours l\u00e0\u00a0?<\/p>\n

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Tout savoir sur le e-commerce crossborder en Europe<\/strong><\/a><\/p>\n

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1. Pourquoi partir<\/strong><\/h2>\n

Perte du passeport europ\u00e9en, sortie du \u00ab\u00a0ciel unique europ\u00e9en\u00a0\u00bb, d\u00e9valuation de la livre et \u00e9conomie en berne.<\/p>\n

Perte du passeport europ\u00e9en<\/strong><\/span><\/h3>\n

HSBC<\/strong> a eu peur de le perdre suite au Brexit<\/strong>, et a donc choisi de d\u00e9localiser 1000 postes de son activit\u00e9 de banque d’investissement londonienne \u00e0 Paris. Perdre ce passeport, cela signifiait perdre\u00a0la possibilit\u00e9 de proposer leurs produits sur le continent europ\u00e9en depuis le Royaume-Uni<\/strong>. Mais HSBC ne touche pas \u00e0 son si\u00e8ge social que la banque compte maintenir \u00e0 Londres,\u00a0ni\u00a0\u00e0 sa banque au d\u00e9tail charg\u00e9e des clients sp\u00e9cifiquement britanniques.<\/p>\n

Sortie du ciel unique europ\u00e9en<\/strong><\/span><\/h3>\n

Easyjet<\/strong> a aussi \u00e9t\u00e9 prise de doutes et d\u2019angoisses pour l\u2019avenir apr\u00e8s le Brexit<\/strong> :\u00a0notamment le fait\u00a0de devoir sortir du \u00ab\u00a0ciel unique europ\u00e9en\u00a0\u00bb. <\/strong>Cet accord permet en effet aux compagnies a\u00e9riennes de voler librement \u00e0 travers toute l\u2019Europe. Le 14 juillet 2017, la compagnie a\u00e9rienne annonce la cr\u00e9ation de Easyjet Europe dont le si\u00e8ge sera situ\u00e9 \u00e0 Vienne, emplacement de choix qui permettra \u00e0 la compagnie de continuer \u00e0 voler \u00e0 travers l\u2019Europe.<\/p>\n

D\u00e9valuation de la livre<\/strong><\/span><\/h3>\n

Autre donn\u00e9e \u00e0 prendre en compte avec le Brexit<\/strong>, non n\u00e9gligeable pour les PME britanniques\u00a0: la d\u00e9valuation de la livre<\/strong>. Exemple avec l\u2019entreprise Air & Grace<\/strong>, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception de chaussures envoy\u00e9es ensuite en fabrication dans toute l\u2019Europe, qui a vu le co\u00fbt de fabrication de ses chaussures augmenter de 10%. Sa fondatrice, Claire Burrows, tente d\u2019y faire face\u00a0: \u00ab\u00a0J‘ai deux possibilit\u00e9s, soit absorber l’augmentation des co\u00fbts et r\u00e9duire les marges, ou bien augmenter le prix de vente. J’ai choisi la premi\u00e8re option, mais ce n’est pas une solution \u00e0 long terme<\/em>\u00a0\u00bb.\u00a0Sur le long terme, cette d\u00e9valuation de la livre risque \u00e9galement de d\u00e9clencher la fuite de la main d\u2019\u0153uvre europ\u00e9enne<\/strong>. En effet, travailler en Angleterre deviendra moins int\u00e9ressant pour les Europ\u00e9ens install\u00e9s au Royaume-Uni, car ils gagneront moins d\u2019argent.<\/p>\n

Consommation anglaise en berne<\/strong><\/span><\/h3>\n

La consommation domestique anglaise<\/strong> fait aussi planer le doute dans les PME, comme celle de Franck Gu\u00e9neau, Vision de Marques<\/em><\/strong>, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la d\u00e9coration de point de vente, le merchandising et la visibilit\u00e9 d\u2019un point de vente, et qui a subi le Brexit<\/strong> 1 an apr\u00e8s son implantation. La consommation domestique n\u2019est pas au beau fixe et les fermetures de magasins s\u2019encha\u00eenent : Mark & Spencer, House of Fraser\u2026 Pour encore combien de temps ? \u00ab\u00a0On arrive quand m\u00eame \u00e0 se d\u00e9velopper, pas aussi vite qu\u2019on le voudrait mais on y arrive. Par contre, si la consommation anglaise ne reprend pas, on sera oblig\u00e9s d\u2019envisager un d\u00e9part\u2026\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

2. Pourquoi rester ?<\/strong><\/h2>\n

R\u00e9formes gouvernementales, opportunit\u00e9s de transformation et d\u2019investissements<\/p>\n

Embaucher des partenaires en local<\/strong><\/span><\/h3>\n

Cependant, Franck Gu\u00e9neau a d\u00e9cid\u00e9 de rester et nous confie m\u00eame sa totale confiance en l\u2019avenir en Angleterre : \u00ab\u00a0J<\/em>e crois au fait que les Anglais sont pros pour le business, je ne les vois pas s\u2019enfermer dans un processus sur lequel ils vont perdre le march\u00e9 europ\u00e9en.\u00a0\u00bb <\/em>Pour lui, aujourd\u2019hui, le Brexit<\/strong> n\u2019a pas chang\u00e9 grand chose\u2026 sauf l\u2019embauche d\u2019un Anglais<\/strong>. Pourquoi ? \u00ab\u00a0Parce que les Anglais aiment faire du business avec les Anglais. On ne s\u2019en est pas rendu compte tout de suite<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Tout comme la ma\u00eetrise parfaite de la langue : \u00ab\u00a0On pense souvent \u00e0 tort que les Anglais vont comprendre le \u00ab\u00a0world english\u00a0\u00bb, un peu approximatif, avec quelques fautes d\u2019usage mais non, les Anglais sont tr\u00e8s exigeants sur leur langue, ils peuvent vous faire remarquer la moindre erreur, on a d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 eu des retours sur notre site Internet.\u00a0\u00bb\u00a0 <\/em>Car \u00e7a aussi, c\u2019est un changement qu\u2019a op\u00e9r\u00e9 Franck Gu\u00e9neau pour s\u2019adapter au march\u00e9 anglais : la traduction de son site Internet<\/strong><\/a>. D\u2019abord confi\u00e9e \u00e0 une 1re<\/sup> entreprise de traduction, des clients Anglais leur ont fait remarquer que la traduction \u00e9tait tr\u00e8s scolaire. Et la non-ma\u00eetrise de la langue peut rebuter les clients. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de bien travailler la traduction de son site Internet.<\/p>\n

Semblable \u00e0 l\u2019exemple de Vision de Marques<\/em><\/strong>, celle du fabricant de cartes et syst\u00e8mes \u00e9lectroniques Selva<\/em><\/strong> bas\u00e9 \u00e0 Nantes. Cette PME travaille avec CircuitWorx<\/em>, un bureau d\u2019\u00e9tudes situ\u00e9 au nord de Southampton. Pour saisir les opportunit\u00e9s du Brexit<\/strong>, ces deux entreprises recrutent un commercial en commun<\/strong>. Pourquoi\u00a0? David Heriaud, DG de Selva, l\u2019explique ainsi\u00a0: \u00ab\u00a0Si le pays devient plus protectionniste et qu\u2019il devient plus difficile de produire directement pour ce march\u00e9, travailler avec une structure sur place, se rapprocher du donneur d\u2019ordres anglais pourrait faciliter les choses.<\/em>\u00a0\u00bb Dans le cas contraire, \u00ab si le pays s\u2019isole avec ses propres r\u00e9glementations et dossiers qui ralentissent le temps de conception, notre bureau d\u2019\u00e9tude fran\u00e7ais restera un atout, par exemple pour lancer des projets collaboratifs autour de l\u2019intelligence artificielle (\u2026).<\/em> \u00bb<\/p>\n

R\u00e9duire ses marges ou augmenter ses prix <\/strong><\/span><\/h3>\n

La d\u00e9valuation de la livre n\u2019a pas non plus eu pour cons\u00e9quence la d\u00e9localisation des entreprises, certaines ont su rebondir et s\u2019adapter, \u00e0 l\u2019instar du groupe Bahco<\/em>, un fabricant d\u2019outillages.<\/strong> \u00ab\u00a0En 2016, la d\u00e9pr\u00e9ciation de la livre a rench\u00e9ri nos produits de 8% \u00e0 10% en quelques mois.\u00a0(\u2026) On a d\u2019abord compens\u00e9 cette hausse en r\u00e9duisant nos marges, afin de maintenir nos parts de march\u00e9 dans le pays.\u00a0<\/em>\u00bb a d\u00e9clar\u00e9 Eric Gonet, vice-pr\u00e9sident du groupe. En 2018, l\u2019industriel a malgr\u00e9 tout d\u00fb augmenter ses prix de 4% \u00e0 5% mais a compens\u00e9 en boostant les volumes distribu\u00e9s, possible gr\u00e2ce \u00e0 la croissance du march\u00e9 britannique.<\/p>\n

Baisse de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s<\/strong><\/span><\/h3>\n

Cependant, pour tenter de retenir et surtout de rassurer ses entreprises, le gouvernement britannique a choisi de s\u2019attaquer \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s<\/strong>. Aujourd\u2019hui de 19%, George Osborne, ancien ministre des Finances, avait promis de le faire baisser \u00e0 15% au 1er<\/sup> avril 2020<\/strong>. Autre atout sorti dans sa manche\u00a0: une enveloppe de 61 millions de livres pour attirer les startups de la Tech<\/strong>\u00a0: 21 millions de livres seraient allou\u00e9es \u00e0 l\u2019extension du r\u00e9seau Tech City pour l\u2019ouvrir au niveau national (baptis\u00e9 \u00ab\u00a0Tech Nation\u00a0\u00bb) et cr\u00e9er 10 nouveaux hubs technologiques \u00e0 Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff ou encore Birmingham\u00a0; 20 millions\u00a0de livres seraient ensuite utilis\u00e9s pour insuffler davantage d\u2019intelligence artificielle dans les services publics\u00a0; enfin, 20 millions de livres seraient d\u00e9bloqu\u00e9s dans des campagnes de sensibilisation \u00e0 destination des jeunes de 14 et 18 ans, pour leur permettre d\u2019identifier les menaces informatiques.<\/p>\n

Tapis rouge pour la Tech<\/strong><\/span><\/h3>\n

Les entreprises du domaine de la Tech n\u2019ont donc pas d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 quitter le navire britannique, m\u00eame apr\u00e8s le Brexit<\/strong>. Surtout lorsque Theresa May annonce vouloir doubler les\u00a0<\/strong>\u00ab\u00a0visas pour talents exceptionnels\u00a0\u00bb (baptis\u00e9s Tier 1)<\/a>, et donc de passer \u00e0 2000 attributions au lieu des 1000 actuellement. Ce visa permet notamment aux immigr\u00e9s de vivre et travailler sur le sol britannique. Tr\u00e8s utilis\u00e9 dans le secteur de la Tech, le gouvernement esp\u00e8re voir grimper les demandes d\u2019attribution.<\/p>\n

3. Pourquoi s’implanter<\/strong><\/h2>\n

5e<\/sup> \u00e9conomie mondiale, comp\u00e9titivit\u00e9 fiscale et au carrefour des march\u00e9s internationaux<\/p>\n

Ch\u00f4mage le plus bas depuis 1975<\/strong><\/span><\/h3>\n

En d\u00e9pit du Brexit, le Royaume-Uni garde tout de m\u00eame quelques atouts en poche, \u00e0 commencer par sa position de 5e<\/sup> \u00e9conomie mondiale. Le taux de ch\u00f4mage relev\u00e9 en janvier 2017 <\/strong>\u00e9tait de 4,7%, soit le plus bas depuis 1975<\/strong>. Le contexte \u00e9conomique et social du Royaume-Uni continue de s\u00e9duire les entrepreneurs fran\u00e7ais. Ici, il faut 3 mois pour ouvrir un compte bancaire, mais 2 \u00e0 3 semaines pour cr\u00e9er sa bo\u00eete\u00a0!<\/p>\n

Faibles charges patronales et l\u00e9gislation souple<\/strong><\/span><\/h3>\n

En plus de l\u2019imp\u00f4t sur la soci\u00e9t\u00e9 en vue d\u2019\u00eatre abaiss\u00e9 d\u2019ici 2020, le Royaume-Uni pr\u00e9sente actuellement de faibles charges patronales<\/strong> (13,8% contre 40% \u00e0 60% en France) mais \u00e9galement une l<\/strong>\u00e9gislation sociale plus souple<\/strong>\u00a0: des cong\u00e9s pay\u00e9s r\u00e9duits, pas de code du travail et une plus grande facilit\u00e9 de licenciement gr\u00e2ce \u00e0 une p\u00e9riode d\u2019essai qui s\u2019\u00e9tale sur 2 ans. Diff\u00e9rence culturelle \u00e0 ne pas n\u00e9gliger\u00a0: en France, c\u2019est le candidat qui doit s\u00e9duire l\u2019entreprise pour y \u00eatre embauch\u00e9\u00a0; ici, c\u2019est l\u2019inverse, c\u2019est la soci\u00e9t\u00e9 qui doit servir le futur candidat.<\/p>\n

Ouverture sur les march\u00e9s am\u00e9ricain et asiatique<\/strong><\/span><\/h3>\n

Mais l\u2019Union Europ\u00e9enne n\u2019est pas le seul march\u00e9 auquel le Royaume-Uni fait de l\u2019\u0153il. Sa localisation strat\u00e9gique fait de Londres une porte toute ouverte aux march\u00e9s am\u00e9ricain et asiatique<\/strong>. Porte d\u2019entr\u00e9e r\u00eav\u00e9e pour les start-ups<\/a> qui placeraient leurs ambitions vers ces deux march\u00e9s. \u00c0 noter que les investisseurs sont de plus en plus r\u00e9ticents \u00e0 financer des entreprises qui n\u2019auraient que l\u2019Europe dans leur viseur.<\/p>\n

Une chose est s\u00fbre\u00a0: le doute et l\u2019incertitude planeront jusqu\u2019\u00e0 la sortie effective du Royaume-Uni de l\u2019Union Europ\u00e9enne,\u00a0fix\u00e9e au\u00a029 mars 2019 par Theresa May.<\/p>\n

Pour en savoir plus sur les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement international de 8 managers fran\u00e7ais, d\u00e9couvrez notre e-book International Stories<\/a> <\/strong>!<\/p>\n

\"International<\/a><\/span>